Organiser son temps et gérer ses priorités
‣ Objectifs pédagogiques
Au terme de la formation, vous serez capable de :
✔︎ Auto évaluer ses freins d’organisation et de gestion du temps
✔︎ Auto évaluer ses journées de travail
✔︎ Identifier ses mangeurs de temps
✔︎ Identifier ses indicateurs et de désorganisation
✔︎ Définir et clarifier ses objectifs de travail
✔︎ Instrumenter son organisation de travail par la mise en place d’outils
✔︎ S’affirmer dans ses prises de décisions et choix (rôles et fonctions)
✔︎ Savoir ordonnancer et verbaliser ses priorités
Toute personne amenée à gérer son temps dans le cadre de ces activités professionnelles.
Quant à l’accessibilité aux personnes en situation de handicap, elle dépend du lieu de formation et du type de handicap au regard des modalités d’accompagnement pédagogique (ces aspects sont à évoquer impérativement au cours de l’entretien préalable à toute contractualisation afin de vous orienter au mieux).
Durée : 2 jours (14h)
Prix* : 656€ / personne / jour
(*Tarif 2024)
Modalités d'évaluation
→ Une phase de diagnostic et d’analyse de la demande est réalisée au démarrage de formation (détail de l’analyse des besoins)
→ Évaluation des acquis à l’entrée de la formation.
→ Évaluation formative est mise en place durant le processus d’apprentissage
→ Évaluation de la satisfaction de la formation sur grille individuelle d’évaluation de fin de formation (avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site).
→ Pour finir, il y aura une évaluation individuelle écrite réalisée en fin de formation organisée, dans le respect de la règlementation qualité Qualiopi. Ceci afin d’évaluer les connaissances acquises.
→ Remise d’un Certificat de Réalisation qui précise le niveau d’atteinte des objectifs de développement des compétences professionnelles.
→ Questionnaire d’évaluation de la mise en œuvre des compétences développées, à froid environ 6 mois après la fin de la formation.
Modalités et moyens pédagogiques
✔︎ Approche par compétences, apprentissage « par l’action et dans l’action », avec accompagnement de la formatrice, en présentiel et en facilitation synchrone/asynchrone à distance.
✔︎ Cette formation alterne apports théoriques, réflexions, analyse et entraînement pratique sur des cas concrets apportés par les participant(e)s.
✔︎ Des modèles d’outils, de procédures, des références bibliographiques sont transmis.
✔︎ Un support de formation est remis à chaque participant, sous format papier ou numérique.
Contenu pédagogique
La relation au temps
‣ Identifier sa perception individuelle et son utilisation du temps
‣ Identifier ses craintes et appréhensions
Les éléments liés à la gestion et à la non gestion du temps
‣ Présentation des règles de fonctionnement
‣ Identifier les éléments, internes et externes à l’individu, mangeurs de temps à partir d’outils de mesure
‣ Réaliser la radioscopie de son temps de travail à travers l’analyse de ses journées d’activité (temps/outils/méthodes/supports/procédures)
Repérer ces voleurs de temps à travers l’analyse
‣ Des éléments organisationnels
‣ Des éléments personnels
‣ Des éléments structurels
Subir ou gérer pour décider
‣ Comment dire non ou stop à la demande
‣ Savoir développer un comportement d’assertivité et d’affirmation
Les règles de planification et d’ordonnancement
‣ Le tri et la répartition des tâches
‣ Comprendre la différence entre priorité et urgence
‣ Savoir ordonnancer ses priorités en fonction des délais (notion de rétroplanning, méthodes de classement, classification et regroupement des tâches)
‣ La mise en place d’un cahier de messages téléphoniques, l’ordonnancement et l’architecture de sa boite mail (utilisation de signaux, architecture informatique, mise en place d’alertes, …)
‣ La mise en place d’une réunion hebdomadaire (selon les organisations) d’analyse de la semaine passée et de programmation des objectifs de travail de la semaine à venir.
L’intérêt des procédures de travail
‣ Quelques outils simples
Objectifs et plan d’action
‣ Réfléchir le temps de travail en objectifs à atteindre
‣ La mise en forme d’un plan d’actions