Réussir son entretien annuel
‣ Objectifs pédagogiques
Au terme de la formation, vous serez capable de :
✔︎ Comprendre les enjeux et l’importance de l’entretien annuel
✔︎ Définir les objectifs de l’entretien annuel pour l’entreprise
✔︎ Maîtriser les techniques pour préparer l’entretien d’évaluation
✔︎ Mettre en place et conduire l’entretien annuel dans l’entreprise
✔︎ Définir les règles et formes d’entretien
✔︎ S’entraîner en face à face
✔︎ Acquérir une méthodologie et des outils pour mettre en œuvre des entretiens efficaces
Toute personne manager amenée à encadrer des collaborateurs.
Quant à l’accessibilité aux personnes en situation de handicap, elle dépend du lieu de formation et du type de handicap au regard des modalités d’accompagnement pédagogique (ces aspects sont à évoquer impérativement au cours de l’entretien préalable à toute contractualisation afin de vous orienter au mieux).
Durée : 2 jours (14 h)
Prix* : 800 € / groupe / jour
(* Tarif 2022)
Modalités d'évaluation
→ Tout d’abord une phase de diagnostic et d’analyse de la demande est réalisée au démarrage de formation (détail de l’analyse des besoins)
→ Évaluation des acquis à l’entrée de la formation.
→ Évaluation formative est mise en place durant le processus d’apprentissage
→ Évaluation de la satisfaction de la formation sur grille individuelle d’évaluation de fin de formation (avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site).
→ Pour finir, il y aura une évaluation individuelle écrite réalisée en fin de formation organisée, dans le respect de la règlementation qualité Qualiopi. Ceci afin d’évaluer les connaissances acquises.
→ Remise d’un Certificat de Réalisation qui précise le niveau d’atteinte des objectifs de développement des compétences professionnelles.
→ Questionnaire d’évaluation de la mise en œuvre des compétences développées, à froid environ 6 mois après la fin de la formation.
Modalités et moyens pédagogiques
✔︎ Approche par compétences, apprentissage « par l’action et dans l’action », avec accompagnement de la formatrice, en présentiel et en facilitation synchrone/asynchrone à distance.
✔︎ Cette formation alterne apports théoriques, réflexions, analyse et entraînement pratique sur des cas concrets apportés par les participant(e)s.
✔︎ Des modèles d’outils, de procédures, des références bibliographiques sont transmis.
✔︎ Un support de formation est remis à chaque participant, sous format papier ou numérique.
Contenu pédagogique
‣ Objectifs et bonnes conditions du déroulement de l’entretien
‣ Les principes d’animation d’un entretien
‣ Les pièges et risques de l’entretien
‣ Position de l’entretien annuel dans le plan managérial
‣ La phase d’accueil
‣ L’évaluation partagée
‣ Les objectifs
‣ Objectifs et intérêts de l’évaluation
‣ Les informations nécessaires à la préparation
‣ Les différentes parties de cet entretien
‣ Construire un guide d’entretien ciblé « évaluation du travail »
‣ L’utilisation des fiches de poste et des résultats du salarié
‣ Définir des axes de progrès et écrire des objectifs pour année N+1
‣ Les différentes techniques de questionnement et la maïeutique
‣ L’écoute active et compréhensive
‣ Les outils de la reformulation favorisant la compréhension dans le but de réussir son entretien annuel.
‣ La communication Non Violente dans les entretiens.
