Réussir son entretien professionnel
dans le secteur privé

‣ Objectifs pédagogiques

Au terme de la formation, vous serez capable de :

✔︎ Identifier les enjeux de l’entretien professionnel (secteur privée) par rapport à la loi du 5 mars 2014

✔︎ A quoi sert le nouvel entretien professionnel pour le salarié, le hiérarchique et l’entreprise ?

✔︎ Repérer la compétence et ses composantes

✔︎ Identifier les souhaits de changement ou d’évolution du salarié

✔︎ Instrumenter son entretien professionnel grâce à la grille d’entretien 

✔︎ Présenter au collaborateur les dispositifs formation en adéquation avec son projet

✔︎ Mettre en œuvre l’entretien professionnel au travers de cas concrets

✔︎ Conduire l’entretien « état des lieux » à 6 ans et le formaliser (avant le 31 décembre 2020)

Toute personne manager amenée à encadrer des collaborateurs (secteur privée)

Quant à l’accessibilité aux personnes en situation de handicap, elle dépend du lieu de formation et du type de handicap au regard des modalités d’accompagnement pédagogique (ces aspects sont à évoquer impérativement au cours de l’entretien préalable à toute contractualisation afin de vous orienter au mieux).

Durée : 2 jours  (14 h)


Prix* : 800  € / groupe / jour

(* Tarif 2020)

Evaluation

Tout d’abord une phase de diagnostic et d’analyse de la demande est réalisée au démarrage de la formation « réussir son entretien professionnel dans le secteur privée » (détail de l’analyse des besoins)

→ Évaluation formative est mise en place durant le processus d’apprentissage

→ Évaluation de la satisfaction de la formation sur grille individuelle d’évaluation de fin de formation.

→ Évaluation individuelle écrite réalisée en fin de formation organisée, dans le respect de la règlementation qualité Qualiopi. Ceci afin d’évaluer les connaissances acquises ou en cours d’acquisition.

→ Remise d’un Certificat de Réalisation qui précise le niveau d’atteinte des objectifs de développement des compétences professionnelles.

→ Questionnaire d’évaluation de la mise en œuvre des compétences développées, à froid environ 6 mois après la fin de la formation.

Modalités et moyens pédagogiques

✔︎ Approche par compétences, apprentissage « par l’action et dans l’action », avec accompagnement de la formatrice, en présentiel et en facilitation synchrone/asynchrone à distance.

✔︎ Cette formation alterne apports théoriques, réflexions, analyse et entraînement pratique sur des cas concrets apportés par les participant(e)s.

✔︎ Des modèles d’outils, de procédures, des références bibliographiques sont transmis.

✔︎ Un support de la formation « entretien professionnel (secteur privée) » est remis à chaque participant, sous format papier ou numérique.

Contenu pédagogique

‣ Les objectifs de la réforme de la formation 

‣ Les obligations des entreprises

‣ La stratégie « gestion des compétences » et la construction de parcours individualisés de formation

‣ Le rôle de l'entretien professionnel

Il s’agit d’identifier pour les stagiaires les objectifs de ces deux outils, de formaliser leur articulation dans la politique Ressources Humaines de l’entreprise et dans la gestion des salariés :

‣ Les objectifs et enjeux de ces deux entretiens

‣ Quelles différences, quels points communs ?

‣ Quelles utilisations pour les deux parties ?

‣ Comment inscrire l’entretien professionnel dans une logique de management ?

‣ Les informations nécessaires préalables pour le manager

‣ Le guide méthodologique d’animation

‣ La conduite et ces différentes étapes

‣ Le devoir de recensement d’informations et d’orientation

‣ La synthèse et le suivi : plan d’actions

‣ Repérer les motivations et besoins d’un salarié

‣ La construction de la compétence et le lien formation

‣ Savoir identifier un besoin de changement

Mettre en place les informations nécessaires aux salariés et identifier les objectifs :

‣ Du  bilan de compétences

‣ De la VAE

‣ Du CPF (compte personnel de formation)

‣ Du CPF de transition professionnelle

‣ Du passeport individuel

‣ Du plan de développement des compétences de l’entreprise

Comprendre l’utilisation de ces dispositifs.

‣ Les obligations légales

‣ Les perspectives d’évolution pour le salarié

‣ Etablir une trace écrite des échanges

‣ Les différentes techniques de questionnement et la maïeutique

‣ L’écoute active et compréhensive

‣ Les outils de la reformulation favorisant la compréhension

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Murielle CAMUS, consultante spécialisée en Ressources humaines, j’interviens au sein de multiples secteurs d’activité, aussi bien dans le privé qu’auprès de grands organismes publics.

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